■【斜槓創業:蘋果庫克要求員工一周三天回公司,居家辦公的好處與為難?】

不久前,蘋果執行長庫克做了一件讓大家跌破眼鏡的事情:發信要求員工九月初開始,必須一周三天進公司上班!

為了讓員工能接受這樣的呼籲,庫克還在信中寫了一段看起挺感性的話,提到雖然遠距辦公還是能達成不少工作成就,卻缺少一樣基本的東西:彼此。

他還說,影片電話會議雖然縮小了我們之間的距離,但有些東西是根本無法複製。

庫克這封感性的發言,在科技圏掀起一陣熱烈的討論,畢竟疫情期間,各家廠商都是在加速數位轉型,趕上數位變化都來不及,結果身為科技先驅者的蘋果,居然要逆勢操作,走復古style!?

想當然爾,蘋果員工反彈聲浪不小,試想,不少員工可能因為居家辦公,已經重新建立工作步調,甚至可能搬到郊區買了一個大一點的房子,讓家人能有更充裕的空間,沒想到,錢都花下去、逐漸習慣了,老大居然要我們回公司上班?!

身為一個資深的居家工作者,從畢業開始當網路財經媒體記者,就是採取平日不用進公司,只要回去開例會,每天早上八點跟主管線上打卡,一直到後來輾轉離開電視台,又開始幾乎與合作夥伴都是遠距開會的工作型態,我必須要說,其實遠距工作確實如果自我管理恰當,是一個很有效率的方式,省掉了通勤與繁瑣的辦公室政治,能完成的工作事項甚至可能更多。前提是,你不能懶惰。

然而,如果是一個組織,全部的員工都是遠距工作,確實會面臨一個問題:「很難凝聚向心力」。俗諺說:「見面三分情」,這是真實的,久沒見面要能夠保有人與人的溫度,特別是長久溝通可能都缺乏肢體語言互動的元素,對於雙方關係建立其實不利。

從這個角度來思考,其實也不難理解庫克為何突然復古起來,如果想要建立堅固的企業組織文化,「一起見面辦公」或許仍是必要的。

不過對於新型態的一人公司,或是現在越來越夯的斜槓專業工作者來說,透過網路合縱連橫,不隸屬於任何組織的工作型態,WFH是一個必然的趨勢。

居家辦公有什麼小秘訣,可以提升工作效率?上週科技領航家節目專訪了線上學習平台Sofasoda產品負責人王崢Jason,和Swipe共同創辦人暨XChange互聯網大學負責人,也是sofasoda講師曹凱閔,兩位都是很有經驗的居家工作者,他們分享提升居家辦公小秘訣除了:

◎ 營造儀式感:可以透過換上工作服、放一首專屬辦公的音樂

◎ 明確劃分休息區與辦公區。

◎ 寫下每日待辦事項,並給予彈性時間應變。

◎ 建立小聊天室群組,加強同事間互動,減少孤獨感等等之外…

我覺得非常有趣的是,他們提到如果有長期居家辦公的打算,你得懂得培養自己的「成長心態」和「寫作能力」

為何呢?成長心態可能比較好懂,因為居家辦公沒有主管盯你(或說,緊迫性降低),因此自己驅動自己成長變得格外重要,如同《原子習慣》這本書所提,每天每天都進步1%,一年後,你會進步37倍;每天都退步1%,一年後,你會弱化到趨近於0!

至於寫作能力方面,可說是重要中的重要。因為居家辦公會使得信件與文字溝通往來比以往更多,而少掉了肢體語言等溝通元素,你能夠與對方拉近距離或是說服對方的方式,文字成為非常關鍵的部分,因此快快練習自己的寫作能力吧,懂得如何寫出好故事,或是把複雜的事情淺顯易懂、簡單扼要的用文字說出來,將會是後疫情時代職場競爭力的關鍵!

你喜歡居家辦公嗎?已經習慣WFH的節奏了嗎?歡迎留言跟我分享心得:)

更多內容歡迎收聽這集節目:https://user72908.psee.io/3gv28l

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