最近在跟科技業朋友聊天時，大家都在討論台積電股價持續創新高這件事。有趣的是，台積電股價持續噴高不只是財報數字好看那麼簡單，背後其實藏著一個更大的趨勢變化，那就是AI浪潮正在持續擴大，甚至未來會從AI伺服器所謂的基礎建設，逐步走向邊緣AI，以穿戴式裝置的樣貌融入到我們的生活中。
其實從2024年初開始，市場對AI的想像已經不再局限於AI伺服器或電腦、手機上的應用。從智慧戒指到AI眼鏡，各種穿戴形式陸續出現，像是Ray-Ban Meta眼鏡輕巧方便還能即時翻譯，頗受市場青睞。
而這些如雨後春筍陸續冒出的創新裝置，背後都需要高效運算、節能的晶片支撐，也成為台積電成長的機會，換句話說，這波AI逐步擴展，隨著邊緣AI的相關應用如穿戴裝置等逐步出現，帶來的不只是產品創新，更是整個晶片設計思維的革命，也讓倍投資市場曾視為「大象」的台積電股價跳舞樂翻天！
邊緣AI逐步發展拚要角
回溯至2024年2月底的世界行動通訊大會（MWC展會），各家廠商都把壓箱寶搬出來，想搶占生成式AI應用的先機。三星推出的智慧戒指把AI功能濃縮到一個戒指裡，戴著睡覺就能偵測身體狀況，舒適度比智慧手錶提升不少。
其中最引發討論的是AI Pin，這款像智慧胸章的產品，當時被許多人視為可能取代智慧型手機的殺手級應用。透過語音跟AI對話就能傳訊息、查天氣、拍照，最酷的是還能把畫面投影到手掌上。這款產品由兩位蘋果前員工創辦，OpenAI共同創辦人奧特曼是最大股東，一推出就備受關注。
不過，理想很豐滿，現實卻有些骨感。AI Pin在2024年中推出後市場反應不如預期，到了2025年，開發公司因為銷售不佳和資金壓力已暫停後續開發。雖然AI Pin沒能成功，但它確實讓我們看到AI穿戴裝置的各種可能性。有時候，先行者的價值不在於成功，而在於為後來者指出哪些路可能走不通。
市場用數據說話
經過這兩年的發展，AI穿戴裝置已經不再只是概念。市調機構Omdia在2025年第三季的報告中揭露了一個有趣現象：雖然全球穿戴手環出貨量僅成長3%，但整體營收卻成長了12%。這個差距來自500至700美元以上的高價位段快速成長，這些產品的共同特色就是內建生成式AI健康教練、Gemini語音代理等進階功能。
這也表示了市場訊息很明確：消費者願意為真正有用的AI功能付費。廠商也發現，把智慧錶定位成「AI健康教練與雲端服務入口」，而不是單純的計步器，能創造更高的價值。
智慧戒指是目前相對成熟的品類。三星的Galaxy Ring在2024年上市後獲得不錯反應，主要聚焦健康監測功能。蘋果的Apple Watch在2025年新版本中加入更多AI功能，能透過機器學習分析健康數據，提前預警可能的健康風險。這種從「記錄數據」到「預測趨勢」的轉變，正是AI穿戴裝置的價值所在。
AI眼鏡與一般眼鏡的關鍵差異
要說現在最受關注的AI穿戴裝置，AI眼鏡絕對榜上有名。回顧早期的Google Glass（2013年），主要功能是資訊顯示和拍照錄影，但使用情境太受限。
AI眼鏡則完全不同。它們內建強大的AI運算能力，可以即時辨識你看到的東西並提供相關資訊。當你看著外文菜單，AI眼鏡可以即時翻譯；在會議中，它能自動記錄重點並整理成摘要。
Meta在2024年推出的Ray-Ban智慧眼鏡獲得不少好評。它的外型就像一般墨鏡，但內建AI助理功能，能辨識你看到的物體並提供即時資訊。這種「看到什麼就能問什麼」的使用體驗，開始讓人感受到AI穿戴裝置的實用價值。
不過，電池續航力和隱私問題仍是AI眼鏡發展的主要挑戰。
台積電股價攀升的背後邏輯
穿戴裝置同時需要「運算強大」與「極低功耗」的晶片，這種看似矛盾的需求，反而構築了一條晶片設計的新藍海。台積電在先進製程上的領先優勢，使其成為這波浪潮的最大受益者。
而這個趨勢不只是國際大廠在推動。媒體報導也指出鴻海、廣達與和碩等台灣電子製造龍頭，正視AI智慧眼鏡為下一波成長動能，積極與國際品牌合作，從代工轉向共同開發與系統整合。這些台廠希望複製手機與伺服器時代的供應鏈優勢到AI穿戴領域。從台積電到組裝廠，整個台灣供應鏈都在為這波AI穿戴浪潮做準備。
從半導體供應鏈傳出的消息，台積電3奈米和2奈米製程都供不應求，預估2026年在台灣包括先進製程晶圓廠、先進封裝廠的投資興建將達12座廠之多。台積電近期召開法說會，更一舉調高2026年資本支出達560億美元，比原本市場預期的400多億美元還高出許多。
台積電也在法說會上明確指出，這一波AI與AI與HPC需求不是短期拉貨或景氣循環，而是長期、持續吃掉產能的主力動能。換句話說，這一波AI浪潮還在奔騰，加速帶動產業成長。
三個觀察重點看AI產業發展
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作為長期關注科技財經趨勢的主持人，我常被問到：「AI穿戴裝置真的會普及嗎？」、「這波AI熱潮會不會是泡沫？」我想分享三個值得持續觀察的面向。
第一，關注技術突破的實際落地速度
AI Pin的挫折提醒我們，不是每個創新都能順利商業化。要區分「技術可行」跟「市場接受」的差異。Meta的Ray-Ban智慧眼鏡不強調要取代任何既有產品，而是專注在特定場景的便利性，這種務實的產品策略往往比喊著要「改變世界」更有機會成功。
第二，留意產業鏈的連動效應
MWC展會每年都展示許多酷炫產品，但真正能量產並打入市場的只有少數。DIGITIMES在Tech Forum中指出，隨著光學模組、電池與AI晶片逐漸成熟，AI智慧眼鏡預估在2027年全球需求可達1,500萬台規模。這是基於輕量化設計、全天候佩戴舒適性，以及與AI助理深度整合這三大要素的實際進展。
台積電預估2026年要蓋12座新廠，這不是拍腦袋決定的，而是基於客戶的實際訂單。當晶圓廠願意砸下數百億美元擴產，通常代表他們對未來幾年的需求很有信心。
第三，AI泡沫化的可能性評估
任何新技術在發展初期都會經歷炒作週期。回顧2000年的網路泡沫、2021年的元宇宙熱潮，都是前車之鑑。但從投資數據來看，市場對AI穿戴裝置的信心其實很明確。
從投資數據來看光是2025年截至12月初，全球AI智慧眼鏡相關公司就發生了36起融資事件，累計金額約19億台幣。當VR頭顯熱潮退去後，資金並沒有離開穿戴裝置領域，而是轉向更實用的AI智慧眼鏡。投資人用真金白銀告訴我們，他們看好的是能解決實際問題的產品。
AI穿戴裝置跟元宇宙最大的不同在於，它解決的是實際問題。健康監測、即時翻譯、資訊查詢，這些都是真實的需求。雖然目前的產品還不完美，但改善方向很明確。更可能的情況是：經過一段時間的探索和淘汰，最後會有幾個真正實用的產品形態存活下來，成為我們日常生活的一部分。
科技浪潮下的理性與想像
站在2025年底回頭看，AI穿戴裝置的發展確實比當初市場預期的更曲折。有些產品像AI Pin那樣黯然退場，有些則像智慧戒指那樣找到自己的利基市場。
但這正是科技產業迷人的地方，它充滿不確定性，卻也蘊含無限可能。台積電在2025年的亮眼表現，反映的是整個產業對未來的信心投票。市場常用「大象再跳舞」來形容這種大型股的活躍表現，而這次的跳舞，確實有扎實的基本面支撐。
我們可能還需要幾年時間，才能真正看清AI穿戴裝置在生活中的定位。它會不會取代手機？機會不大。但它會不會創造出新的使用情境，讓我們的生活更便利？這個答案是肯定的。
科技的演進從來不是線性的，而是螺旋式上升。每一次的嘗試和失敗，都在為下一次的成功鋪路。AI穿戴裝置的故事才剛開始，而我們都是這個故事的見證者。
