印象中，大學企管系教授問著討論案例而苦惱的我們，是否知道解題一切目的為何？
正當我們思索教授的話時，他在在陽光灑落的白板上，寫下大大的P字，轉過頭笑了笑，說，別忘了是為了追求獲利(Profit)。
這一句話，讓當時的我很震撼。原來我們在學習企業管理時，所有創意發想、解決困境的努力，源頭都是為了「獲利優先」。
教授當時的教導，對照《獲利的魔鬼就躲在細節裡》書中作者-專門幫公司找利潤的大師、《哈佛商學院工作知識》最受歡迎的獲利專家強納森‧伯恩斯(Jonathan L. S.)博士的觀點，不謀而合。
在這本被網路瘋傳，以至於盜版居然比正版貴的著作中，作者強調一間企業不應該再只追求傳統的4P(Price價格、Product產品、Promotion促銷、Place地點)，而是應該重視獲利Profit，進入5P時代，用利潤觀點思考企業策略，有系統的管理利潤。主要原因，在於我們已經從大眾行銷時代，進入精準行銷世界，客戶管理比以往更加重要，而從利潤觀點思考，將能幫助我們更能掌握客戶情況。
書中有一句話很有道理：「企業成功的關鍵不是找新事情來做，而是有效的讓現有的生意獲利」。
我覺得這句話對於許多企業來說，都非常受用。
我自己離開電視台後，開始接案主持記者會、論壇，擔任廣播節目主持人，並開設行銷公司，也就是邁入所謂的「斜槓創業」，也深深感受到如果沒有掌握每一個客戶和專案的利潤情況，將很可能會花許多時間忙得焦頭爛額，但最後卻沒賺錢，白忙一場，甚至一直花時間開發新客戶，卻沒發現某些好的舊客戶應該更花心力經營才對。
我在接案初期，就面臨如此困境，直到隔年開始記錄每一筆專案的利潤貢獻，才更清楚自己企業的營運狀況，哪些專案能賺錢，進而重新安排工作時間和精力。
作者在書中提出如何畫利潤地圖的方式，協助企業分析客戶、產品和訂單利潤，找到管理客戶、產品和營運上的關鍵利潤槓桿，將「壞」客戶(不賺錢的客戶)變成好客戶(賺錢的客戶)，並且從中建立利潤管理流程，將公司的利潤最大化，避免企業空轉和白費工，我認為非常適合企業經營者參考。
我覺得這本書很像是以前企管系念的管理教科書，用許多企業案例闡述作者(也是一位教授)所提出的管理觀點，並且列出實際操作的步驟，適合企業老闆或斜槓創業者閱讀，有助於破解商業迷思，為事業獲利找到久違的藍天。如果你是創業者、自雇者，或是想要改善財務狀況的人，都很適合來閱讀這本書。
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