最近跟一些擔任主管的朋友聊天，聊到疫情過後，不少人都面臨手上工作一堆要改變方向，或是專案要調整策略，代辦事項林林總總，忙上加忙。畢竟如果公司要進行數位轉型或因應疫情趨勢做調整，身為小螺絲釘的員工和主管不可能不跟著改變。
不過這麼多繁雜的事項，有時也蠻惱人的，特別是要說服團隊一起執行，真的要花費不少精力。朋友跟我訴苦，最近真是累爆啦！
到底要怎麼樣能快速說服底下的人一起動起來？我想起之前在科技領航家節目訪談張敏敏老師，他在新書《OGSM變革領導》中就提到很棒的方法，首先，你得先讓員工知道「為什麼要這麼做？」
「為什麼要執行這些細項？」「為什麼必須要調整？」「組織目標到底是什麼？」「你的工作目標和願景又是什麼？」
這就是OGSM的魅力。透過一張表格，詳列出：
．Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
．Goal（具體目標）：以S.M.A.R.T.原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
．Strategy（策略）：以三大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
．Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
把問題透過四個象限統整，進行自我提問，就能讓自己不失焦、不瞎忙。最有趣的是，如果真的要帶人帶心，不能只是把公司目標傳遞下去給員工而已，依據張敏敏老師的經驗，還得引導員工去找到「自己的願景與目標」。
畢竟我們都不是機器人，無法只是單純重複地完成任務。一個好的長官，必須讓員工有希望，知道未來的自己能成為什麼樣子的人，對未來有盼望，現在才會有動力。
OGSM看起來好像簡單，但卻是需要不斷的練習，敏敏老師建議目標設定要參考：去年同期的自己、同行競爭者、市場表現， 才會精確，對於身為主管的你來說，也比較容易能讓底下員工發揮潛力。
職涯看起來很長，人人都想趕快退休，但其實OGSM不只用於職涯，這樣的高效領導也能用於人生、家庭中，透過思維方式轉換讓人生更有次序，掌握清楚行動的問題意識，相信我們都能成為更理想的自己。
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