不知道你有沒有遇過這種狀況？努力準備終於遇到久違的客戶或老闆，但開口提問時對方，卻搞不清楚你要問什麼，甚至直接被打槍沒邏輯？（http://bit.ly/2N5uoaU）
沒邏輯三個字聽起來很傷人卻又很抽象，到底要如何讓提問變得具有邏輯、能讓別人一聽就懂我們要問什麼呢？
我過往採訪專家領袖時，每一天都要面臨提問得讓受訪者(專家領袖們)聽得懂，也得問出能讓不熟該產業的觀眾也能理解的問題，挑戰真的很大。
經過多次的實戰經驗，我統整發現，缺乏邏輯的問題，基本上是犯了以下兩大錯誤：
錯誤一：問題彼此間缺乏連貫性。
沒有連貫性的問題，常常會讓受訪者搞不清楚你到底要問什麼，以及為了什麼而問。例如，你遇到客戶，問他公司今年有哪些新計畫？他回答完後，你下一個問題並沒有針對他的回答，去進行更深入的提問，而是改接一個八竿子打不著的問題：明天要不要一起去某一場論壇？
這會讓客戶不知道你為何提問，也造成談話中斷。好的方式，應該是提出的每一個問題彼此連貫，一步一步由淺入深問到問題核心。例如：今年公司有哪些計畫？→這些計畫哪些部分你會參與呢？→你參與的某個部分剛好我有相關資源，有沒有興趣？→要不要一起去跟這計畫相關的某論壇，激發靈感創意？這才能讓談話氣氛活絡，而且能帶出提問效果。
錯誤二：論述太跳躍
一般合理的論述應該是因為 a 所以 b ，或是因為 a 所以 b 再造成 c ，彼此之間是有強烈的因果。但許多人在提問時，卻會沒有講清楚前因後果，直接說 b 或直接從 a 跳到 c ，缺少了中間環節的邏輯說明，就會讓聽的人搞不清楚在說什麼。
這種情況在許多具有專業背景的研發人員、藝術工作者、充滿理念的創業家和大老闆身上，常會看見犯這個錯，主要原因是他們腦袋太好了，覺得這道理很簡單、理所當然就是這樣，所以中間的推論都沒說，卻忽略了聽得人不一定和你一樣對這個領域如此了解。結果就會是，對方搞不懂你要問什麼，或是話題突然就結束了，非常可惜。
建議可以在提問時，將前因後果格外說清楚，並善用比喻。如果你是專業人士，可以先試著跟不是這個領域的朋友提問看看，看他聽不聽得懂，來確定自己應該在哪一部分再深入解釋，讓提問更加平易近人。
以上分享給職場上需要與客戶互動、和老闆溝通，以及常需要使用提問與他人互動、建立關係的朋友們，祝福各位都能運用提問力增加職場競爭力！
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