最近逢年底，主持多場記者會/論壇，從上周起巡迴主持財經論壇，從台中、高雄、新竹，一路主持到台北，明天要去台南，而先前也陸續接下5G高峰論壇、企業二代參與的領袖高峰論壇談AI議題，面對林林總總不同產業、主題的活動，要在Pannel Discussion上跟各領域專家高手對話，問題大綱顯得非常重要。
前幾天有朋友私訊我，問我到底怎麼準備問題大綱？一篇問題大綱要擬多久時間？我笑笑跟他說，大概十分鐘吧，他傻眼說怎麼可能，因為他已經為了手邊要擬的問題大綱修改了一周，很頭痛。
我笑了笑，因為多年前，我跟他差不多，一篇問題大綱花了好幾個晚上，卻擬不出個軸心，前前後後修改好幾次，但現在我卻可以在會議中當場想好，直接給予合作廠商問題大綱，甚至接些幫忙擬問題大綱的案子，這些除了記者/主持人長年的訓練，也跟我發現，其實問題大綱要擬得好，有一個好用的公式以幫助思考：
▍這個公式就是Why、Why So 和So What。
Why就是為什麼，面對任何一個陌生的議題或產業，你可以先問自己，為什麼要提問？我擬這篇問題大綱的目的是什麼？從為什麼而問 中去幫助自己聚焦「問題核心意識」，接著你在從這問題意識中去問Why，形成第一個問題。
舉例來說，今天論壇主題是5G，我可以先問自己，我為什麼要提問？我為什麼要在論壇中談論5G？
獲得問題核心意識(例如5G很重要)後，就可以開始擬問題大綱：
◆ Why：為什麼5G技術發展會是未來重要科技趨勢？對於台灣會有什麼影響？
◆ Why So：為什麼5G的傳輸能如此快速？為何能帶出新商機？又是什麼樣的商機？
◆ So What： 5G 技術發展將會如何影響台灣與我們的未來？這些創造出的新商機又會帶來什麼影響？
透過這樣的提問，就會很有邏輯和層次，而這樣的技巧，除了可以用來擬正式場合的問題大綱，也可以用在平常職場溝通上，只要是任何你聽不懂的議題、事物、新聞、話題，都可以用這三架構(Why、Why So、So What)，幫助你可以在最短的時間，像記者一樣快速了解和掌握情勢，跟別人沒有代溝的對談。
這個好用的方法，是我摸索出來的技巧，我也在 【超精準提問力】線上課程 (http://bit.ly/2N5uoaU)中有分享更細膩的操作心法，希望對各位有所幫助。
祝福各位都能 用提問力創造美好人生。
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