「媒體若是一門生意，在現代台灣經濟狀況，媒體幾乎無法獲利。」 小日子 社長兼發行人劉冠吟在廣播間，無奈吐露心聲。會如此無奈，是因為她特別有感。接下小日子雜誌時，整間公司面臨虧損，如果不是因為真的很愛這份雜誌，希望能為社會留下點什麼，她也不會好好的日子不過、科技公司發言人不當，每天進入「柴米油鹽醬醋茶」的企管經營的泥淖，特別對她是第一次接觸公司管理，真的是挑戰很大。
我跟冠吟認識很久了，從她在蘋果日報擔任財經記者時，我就在學校聽過他的演講(沒錯，她是我台大學姐)，後來她轉行去當鴻海發言人，那一年她才30歲，最後，誰也沒想到，她會走上類創業一途，接下許多人認為不可能的任務：把一間搖搖欲墜的文青雜誌救起，不僅轉虧為盈，還成為目前銷量最好的雜誌之一。
「目前媒體的營收大部分是靠流量賣廣告，但衝高流量一方面是與市場同業拚你死我活，再者也可能影響到自身的內容品質。」雖然平常總是嘻皮笑臉，但談到媒體經營，冠吟突然在錄音間嚴肅起來，如此實際的問題，就要用實際的方式解決，她做了功課，為這個生存遊戲想破頭，終於想到一招讓傳統紙本媒體可以抵抗網路洪流的方法：「媒體品牌化」經營。
所謂媒體品牌化，就是不把媒體單純視為載具，而是一個「品牌」，既然是品牌，就能有個性、有想法，重點是能發展相關周邊品牌商品，「看小日子的讀者，通常都很愛我們，我也發現我們因此推出的小日子品牌商品，他們也都很願意接受，因為是一種身分認同」。
就這樣，小日子以療癒、集體時代的共鳴，讓年輕人找到出口，將媒體塑造成讀者的自我價值與身分認同，而這樣的身分認同轉為商機，讓小日子得以存活，從另外一個角度來說，也是在玩社群，只是玩得更深，讓傳統媒體經營接軌網路行銷的腦袋，變成另一種企業經營的創意，而冠吟也在今年獲得百大MVP經理人大獎。
到底現在紙本媒體如何能在網路免費浪潮中，永續保留和生存呢？冠吟笑著跟我說，現在讀者超討厭讀完還得處理紙本廢棄物，這也是紙媒的一大問題，會讓讀者願意留下來擺在書櫃，大概只有以下兩種類型有機會：
✔ 工具書：主要是資訊的刊載，像美術畫冊或攝影集，因為有非常實際的需求，且紙本便於查找資料，因此較不會被消費者丟掉XD。
✔ 本身就很美，具有收藏價值：排版與設計風格是為人喜愛，紙本打造成擺放品、裝飾品或奢侈品。因為現在讀者厭倦於「處理掉」紙本，能夠做到不被處理，或許是紙本能夠繼續生存的原因，而這也是小日子的生存模式~
聽完這些經營媒體的創意，你有什麼想法呢？
?楚文小結語：
其實時代洪流一波又一波，網路對於傳統媒體的衝擊是全面性的，不只紙媒，電視同樣面臨壓力，主要原因是網路改變遊戲規則，讓以往傳統媒體習慣的廣告收益不再是萬靈丹，因此如何運用新創意，甚至是開發新商業模式，會是傳統媒體能不能走下去的挑戰:)
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