■《斜槓創業:紙本媒體經營陷困境?只有兩種類型內容才能存活》

「媒體若是一門生意,在現代台灣經濟狀況,媒體幾乎無法獲利。」 小日子 社長兼發行人劉冠吟在廣播間,無奈吐露心聲。會如此無奈,是因為她特別有感。接下小日子雜誌時,整間公司面臨虧損,如果不是因為真的很愛這份雜誌,希望能為社會留下點什麼,她也不會好好的日子不過、科技公司發言人不當,每天進入「柴米油鹽醬醋茶」的企管經營的泥淖,特別對她是第一次接觸公司管理,真的是挑戰很大。

我跟冠吟認識很久了,從她在蘋果日報擔任財經記者時,我就在學校聽過他的演講(沒錯,她是我台大學姐),後來她轉行去當鴻海發言人,那一年她才30歲,最後,誰也沒想到,她會走上類創業一途,接下許多人認為不可能的任務:把一間搖搖欲墜的文青雜誌救起,不僅轉虧為盈,還成為目前銷量最好的雜誌之一。

「目前媒體的營收大部分是靠流量賣廣告,但衝高流量一方面是與市場同業拚你死我活,再者也可能影響到自身的內容品質。」雖然平常總是嘻皮笑臉,但談到媒體經營,冠吟突然在錄音間嚴肅起來,如此實際的問題,就要用實際的方式解決,她做了功課,為這個生存遊戲想破頭,終於想到一招讓傳統紙本媒體可以抵抗網路洪流的方法:「媒體品牌化」經營。

所謂媒體品牌化,就是不把媒體單純視為載具,而是一個「品牌」,既然是品牌,就能有個性、有想法,重點是能發展相關周邊品牌商品,「看小日子的讀者,通常都很愛我們,我也發現我們因此推出的小日子品牌商品,他們也都很願意接受,因為是一種身分認同」。

就這樣,小日子以療癒、集體時代的共鳴,讓年輕人找到出口,將媒體塑造成讀者的自我價值與身分認同,而這樣的身分認同轉為商機,讓小日子得以存活,從另外一個角度來說,也是在玩社群,只是玩得更深,讓傳統媒體經營接軌網路行銷的腦袋,變成另一種企業經營的創意,而冠吟也在今年獲得百大MVP經理人大獎。

到底現在紙本媒體如何能在網路免費浪潮中,永續保留和生存呢?冠吟笑著跟我說,現在讀者超討厭讀完還得處理紙本廢棄物,這也是紙媒的一大問題,會讓讀者願意留下來擺在書櫃,大概只有以下兩種類型有機會:

工具書:主要是資訊的刊載,像美術畫冊或攝影集,因為有非常實際的需求,且紙本便於查找資料,因此較不會被消費者丟掉XD。

本身就很美,具有收藏價值:排版與設計風格是為人喜愛,紙本打造成擺放品、裝飾品或奢侈品。因為現在讀者厭倦於「處理掉」紙本,能夠做到不被處理,或許是紙本能夠繼續生存的原因,而這也是小日子的生存模式~

聽完這些經營媒體的創意,你有什麼想法呢?

?楚文小結語:

其實時代洪流一波又一波,網路對於傳統媒體的衝擊是全面性的,不只紙媒,電視同樣面臨壓力,主要原因是網路改變遊戲規則,讓以往傳統媒體習慣的廣告收益不再是萬靈丹,因此如何運用新創意,甚至是開發新商業模式,會是傳統媒體能不能走下去的挑戰:)

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